Einführung des „Produktionsplanungscockpits“ (PPC) bei gleichzeitiger Einführung von SAP
WST Präzisionstechnik GmbH zählt zu den führenden Herstellern von Fräs- und Drehteilen. In Fahrzeugen der deutschen Automarken wie Porsche, Daimler und Audi sind WST-Teile verbaut. Rund 70 Prozent der 42 Millionen produzierten Bauteile pro Jahr wandern in die Autoindustrie. Jährlich werden 20 000 Tonnen Stahl, dazu Aluminium und Spezialstähle verarbeitet. Der moderne Maschinenpark reicht von Einspindeldrehautomaten über Mehrspindler bis hin zu kundenspezifischen Fertigungslinien.
Gegründet wurde WST zu Beginn der 90er Jahre in einer Garage. Hier hatte das Ehepaar Willmann noch einzelne Drehteile mit einer einzigen Drehmaschine gefertigt. In den folgenden Jahren wurde die Produktionsfläche konsequent erweitert. 2015 wurde ein neuer Erweiterungsbau abgeschlossen, um weiter zu wachsen und neue Märkte zu erschließen. Heute arbeiten über 500 Mitarbeiter am Standort Löffingen.
WST stellte sich der großen Herausforderung innerhalb von zwei Jahren ein SAP ERP-System einzuführen und gleichzeitig die Produktionskapazität durch einen Erweiterungsbau nahezu zu verdoppeln.
WST nutzte zusätzlich zu dem bisherigen ERP-System eine graphische Produktionsplanungs-Software, die lediglich einen graphischen Überblick über die zahlreichen Arbeitsplätze und deren Auslastungen lieferte; die erfahrenen Planer haben sich im Laufe von vielen Jahren daran gewöhnt. Die Stärke dieser Planungslösung bestand darin, eine Transparenz der Planungssituation zu liefern und manuelle Umplanungen benutzerfreundlich zu ermöglichen. Echte Planungsfunktionen und Umplanungs-Logiken waren jedoch kaum vorhanden.
„Im Rahmen der SAP ERP Einführung haben wir auch verschiedene
Anbieter von integrierten Feinplanungssystemen verglichen – das PPC
von ITeanova war unsere erste Wahl, da der Funktionsumfang der
Lösung, gepaart mit der Kompetenz, Flexibilität und pragmatischen
Lösungsorientierung des ITeanova-Teams um Herrn Michael Bleier uns
überzeugt hat. Diese Entscheidung haben wir zu keinem Zeitpunkt
bereut – im Gegenteil wir haben heute eine deutliche bessere
Planungsqualität und -aktualität bei geringerem Ressourceneinsatz
erreicht.“
Alexander Beck, Geschäftsführer, WST Präzisionstechnik
GmbH
Alexander Beck
Zusammen mit dem kompetenten Projektteam von WST, dem
Geschäftsführer, Herrn Alexander Beck, und ITeanova wurden auf dem
soliden Hintergrund des „Produktionsplanungscockpits“ (PPC) von
ITeanova die Anforderungen definiert und ein Plan zur Realisierung
der notwendigen Produktionsplanungs-Software entwickelt.
Von der Definition der Anforderungen bis zum Go live im März 2016 sind gerade einmal vier Monate vergangen.
Die Zusammenarbeit von WST und ITeanova war geprägt durch:
In der täglichen Projektarbeit nahm man zusammen einen Meilenstein nach dem anderen, ohne den Rahmen des Projektplans oder des Budgets zu überschreiten. Es gelang somit alle Hürden zu nehmen: Von den Prozessen, die das PPC schon im Standard abbilden kann, bis zu den komplexen Spezialthemen (besonders die Langläuferproblematik, die in SAP-ERP nicht in dieser Weise abbildbar ist).
Die Software wurde den Planern so übergeben, dass diese in ihrem schwierigen und komplexen Tagesgeschäft effizient unterstützt werden und damit zum Nutzen des Unternehmens die richtigen Entscheidungen treffen.
Nachdem die Software nun seit über einem Jahr in Betrieb ist, sind die Hauptziele des Projekts erreicht:
Im Rahmen eines kontinuierlichen Weiterentwicklungsprozesses wird durch regelmäßige Workshops und Funktionserweiterungen eine immer weitere Verbesserung erreicht. Dabei wurde die zielorientierte und harmonische Zusammenarbeit der beiden Unternehmen bewahrt und immer weiter ausgebaut.