Supply Chain Management (SCM) Planung in SAP

Die wahre Stärke eines effizienten Lieferkettenmanagements liegt in der nahtlosen Integration verschiedener Planungsschritte über den gesamten Lebenszyklus der Lieferkette hinweg. Von der Bedarfsprognose und der Beschaffung bis hin zur Produktionsplanung, Bestandsverwaltung und Distribution muss jeder Planungsschritt harmonisiert und synchronisiert werden, um eine effektive Lieferkette zu schaffen. In diesem Abschnitt heben wir Bereiche des Produktionsplanungsprozesses hervor, bei denen wir Ihnen helfen können, sie zu verbessern, zu erweitern oder weiterzuentwickeln.

Merkmale der SCM-Planung

Die Supply Chain erstreckt sich über alle Schritte der Lieferkette, vom Einkauf über die Fertigung, Produktion und Montage von Baugruppen, bis zur Auslieferung an den Kunden. Dabei werden auch Spezialfälle wie Lohnbearbeitung, Produktion in verschiedenen Werken und Umlagerungen von Bestand sowie WIP (Work in Process) berücksichtigt.

Eine Software für Supply Chain Management (SCM) bildet diese gesamte Lieferkette im System ab und stellt hilfreiche sowie unterstützende Funktionalitäten für alle Bereiche zur Verfügung.

SCM Truck
SCM Cargo

Die SCM-Planung konzentriert sich bei der Betrachtung der Lieferketten auf den Planungsaspekt. Obwohl sich die Planung auf die Zukunft bezieht, muss sie dabei natürlich auch immer die aktuelle Situation in der Supply Chain berücksichtigen, wie Bestände, Rückmeldungen, WIP, Ist-Produktionszeiten, etc.. Konkret verbindet ein SCM-Planungstool Daten aus dem Einkauf, der Produktion und der Auslieferung sowie evtl. Service/Instandhaltung über alle Stufen der Supply Chain hinweg. Das Pegging ist dabei ein entscheidender Faktor, da es Verbindungen zwischen den verschiedenen Stufen der Supply Chain herstellt – und das auch außerhalb eines Kundenauftrags-Szenarios (make to order „MTO“) bei anonymer Lagerfertigung (make to stock „MTS“). Selbstverständlich ist auch die die Kombination beider Szenarien (MTO, MTS) abgebildet und wird unterstützt.

SCM Consulting

Nutzen Sie die vorhandenen Funktionalitäten, um die Systemnutzung zu optimieren und sicherzustellen, dass Ihre Prozesse und Mitarbeiter auf die Möglichkeiten der SAP-Software abgestimmt.


Supply-Chain-Expertise

SAP SCM Module Expertise

  • Tiefes Verständnis der SAP SCM Module:
  • S/4HANA-Erfahrung:

Verständnis von Geschäftsprozessen

  • Lieferketten-Prozesse
  • Bewährte Praktiken der Industrie

Umsetzung und Projektmanagement

  • Erfahrung mit der Umsetzung
  • Analytisches Denken

Strategie der Lieferkette

Vollständige Nutzung der Standardfunktionen

  • Vorhandene Funktionalitäten erkunden
  • Implementierung bewährter Praktiken

Prozessabgleich

  • Prozesse mit SAP-Funktionen abstimmen
  • Optimierung von Geschäftsprozessen

Nutzen Sie SAP Fiori Apps

Lieferkette Bereiche

Bedarfsplanung und -prognose

  • Saisonale Anpassungen
  • Implementierung bewährter Praktiken

Inventarverwaltung

  • Planung der Sicherheitsbestände

Produktionsplanung und Disposition

  • Kapazitätsplanung
  • Constraintplanung
  • Planung der Ressourcenzuweisung

Material Requirements Planning (MRP)

Lieferanten- und Beschaffungsplanung

  • Optimierung der Bestellmenge

Planung von Vertrieb und Logistik

  • Routen-Optimierung:

Sales and Operations Planning (S&OP)

  • Routen-Optimierung:
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Dabei unterscheiden sich SCM-Tools vor allem durch folgende Features von einfacheren Planungslösungen:


Planung über die gesamte Supply Chain (auch „mehrstufige Planung“ genannt), die alle Faktoren der Lieferkette, von Einkauf bis Auslieferung, als Planungskomponenten beinhalten kann

Kombination folgender Bestandteile:

  • Sicherstellung der Material- sowie Produktverfügbarkeit über die gesamte Lieferkette
  • Planung gegen Restriktionen (vor allem gegen begrenzte Ressourcen in der Produktion) in der Supply Chain
  • Planung gegen Regeln in der Supply Chain, die über die Einhaltung der Restriktionen hinaus eine hohe Planungsqualität garantieren (z. B. geringe Rüstzeiten, kurze Lagerzeiten, Nutzung der effizientesten Ressourcen)

Das Produktionsplanungscockpit „PPC“ von ITeanova als SCM-Planungs-Tool in SAP

Das Produktionsplanungscockpit von ITeanova enthält alle wesentlichen Komponenten eines SCM-Planungs-Tools. Es hat sich in anspruchsvollen Supply-Chain-Szenarien bewährt und richtet dabei den Blick immer auf die Gesamtheit der Prozesse für die Erstellung und Lieferung von Produkten.

SCM Forklift

Wichtigste SCM-Planungs-Features:

  • Abbildung von mehrstufiger Produktion als Kombination von Eigen- und Fremdfertigung (ganze Lieferkette) in Darstellung und Planung
  • Abbildung von zahlreichen Restriktionen mit einstellbarem Regel-Set und einfacher Erweiterbarkeit über alle Stufen der Supply Chain
  • Möglichkeit der Berücksichtigung der Materialverfügbarkeit bei allen Planungsalgorithmen
  • Flexibles Cockpit zur Darstellung umfassender Pläne über die gesamte Lieferkette nach verschiedenen Gesichtspunkten
  • aggregierte Daten (z. B. Summendarstellungen der Kapazitäten, Strafkosten-Übersicht, Alert-Monitor)
  • detaillierte Datensichten (z. B. alle Vorgänge bzw. Aufträge pro Ressource oder Ressourcengruppe)
  • Abbildung von Lieferketten über eine hierarchische Darstellung
  • Dashboard mit flexiblen Kennzahlen
  • Optimierungsheuristiken nach verschiedenen Kriterien über alle Stufen der Supply Chain
  • Aufbau SCM „What-If-Szenarien“ mit simulativen Stamm- und Bewegungsdaten
  • SCM-Planungsalgorithmen auf Basis simulativer Szenarien
  • Vergleich verschiedener Simulationen über alle Stufen der Supply Chain
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Problem distribution

In einer Supply Chain können an verschiedenen Stellen Probleme auftreten, wie in den beiden folgenden Abbildungen zu sehen ist. Das Produktionsplanungscockpit „PPC“ bietet neben Transparenz über die komplette Supply Chain, um diese Probleme frühzeitig erkennen zu können, auch die notwendigen Mittel für den Planer, diese zu beheben. Die Mitarbeiter aus den unterschiedlichen Bereichen sehen hierbei dieselben Daten, nach Bedarf auf unterschiedliche Ansichten aggregiert. Also sieht nicht nur der Fertigungsplaner alle vorhandenen Informationen, welche er für seine Arbeit braucht, sondern z. B. auch der Vertriebsmitarbeiter die für ihn relevanten Informationen.

 SCM Workshop Problem Distribution
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KUNDENBEZOGENE KRITERIEN
  • Wunschtermin als spätester Termin
  • keine Lieferung vor bestimmtem Datum
  • gemeinsame Lieferung verschiedener Artikel
  • Kundenprioritäten berücksichtigen bei Engpässen

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VERSANDBEDINGTE KRITERIEN
  • transportbedingte Gruppierung
  • Kapazität Versandlager
  • Versandterminierung

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KOMPONENTEN/ROHSTOFFE
  • Bauteile/-gruppen
  • Lieferantenkapazitäten
  • fixe Liefertermine

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PRODUKTIONSKAPAZITÄTEN
  • Maschinen
  • Personal
  • Produktionslager
  • Fertigungshilfsmittel

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RANDBEDINGUNGEN
  • ähnliche Verfahren zusammenführen
  • Kampagnen bilden
  • Modell-Mix bilden

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Produkte - PPC

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